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愿意讓基恩去當曼聯(lián)教練嗎？內(nèi)維爾&巴特：愿意

時間：2026年01月11日 00:00

TA記者James Horncastle撰文分析了曼聯(lián)的困境，并指出曼聯(lián)的“復古烏托邦”注定讓他們永遠重復同樣的錯誤。原文內(nèi)容過長，本文為第一部分。

在加里-內(nèi)維爾的又一位前隊友——達倫-弗萊徹準備以曼聯(lián)臨時主教練身份執(zhí)教第一場比賽之前，這位天空體育評論員兼專家說，曼聯(lián)2026年的開局“就像一部我們都看過的電影”。

內(nèi)維爾提到了《土撥鼠之日》，這是一個恰當?shù)谋扔鳌５凇锻翐苁笾铡分校敚▌⊥割A警）比爾-默里飾演的主角菲爾-康納斯變成一個更好的人時，這個“宿命循環(huán)”最終結(jié)束了。

而在弗格森爵士退休后的12年半里，以及拉特克利夫爵士接管俱樂部足球運營的兩年里，曼聯(lián)顯然沒有成為一家更好的足球俱樂部。

在魯本-阿莫林被解雇后的幾天里，人們的注意力又回到了曼聯(lián)的“身份認同”上。他們是誰？他們想成為什么樣的俱樂部？與其說像《土撥鼠之日》，不如說這家俱樂部開始變得像92班成員制作的眾多播客之一：邀請一位又一位前隊友輪流在教練席上，就像在錄音室里一樣，追憶過去的美好時光。

格拉澤家族組建的足球領(lǐng)導層，以及最近拉特克利夫組建的團隊，簡直就像《The Overlap》播客的制作人。“我們這周要不要請吉格斯？卡里克？弗萊徹怎么樣？奧萊最近來過，對吧？”

誰能想到，弗格森爵士的遺產(chǎn)竟然是培養(yǎng)了一代未來能當看守教練和內(nèi)容創(chuàng)作者的球員？

保羅-斯科爾斯和尼基-巴特最近在他們的播客《The Good, The Bad and The Football》中闡述了曼聯(lián)的本質(zhì)：冒險、直取咽喉。曼聯(lián)不能滿足于1-0，他們要第二個、第三個、第四個進球。4-4-2，而不是三中衛(wèi)。進攻、進攻、再進攻！那才是曼聯(lián)。現(xiàn)在這支球隊不是，他不是。

當被問及是否愿意讓羅伊-基恩擔任俱樂部的下一任“主教練”——這是一個關(guān)鍵的區(qū)別——兩人都回答：“愿意。”

基恩上一次擔任主教練（除了協(xié)助馬丁-奧尼爾執(zhí)教愛爾蘭國家隊）是在伊普斯維奇。2011年他被解雇時，弗格森爵士還在執(zhí)教曼聯(lián)。

但照這個速度，為什么不請基恩？

為什么不讓帕特里斯-埃弗拉做他的助理？

內(nèi)維爾表示“不會反對”索爾斯克亞回歸，前提是俱樂部在夏天通過一個正規(guī)的流程來聘請他。

2018年的初衷就是如此，但在3-1戰(zhàn)勝巴黎圣日耳曼后，要求索爾斯克亞正式轉(zhuǎn)正的呼聲達到了頂峰，輿論的喧囂淹沒了理性判斷。

“曼聯(lián)可能不會感謝我，”里奧-費迪南德在BT體育上說，“但把合同拿出來，放在桌上，讓他簽字，讓他隨便填數(shù)字，就憑他上任以來的表現(xiàn)……奧萊就應(yīng)該掌舵了。”

不出所料，在阿莫林被解雇后，費迪南德在推特上寫道：“我會選德澤爾比/圖赫爾/哈維，或者如果達倫-弗萊徹表現(xiàn)好的話就選他。”

曼聯(lián)的過去總是在掌舵。作為一家俱樂部，他們生活在一個“復古烏托邦”中。社會學家齊格蒙特-鮑曼將其定義為：那些對現(xiàn)代世界感到不安全和不滿的人，傾向于在過去的歲月中尋找解決問題的辦法。他們是過去的囚徒。

因此，曼聯(lián)就像純粹的希區(qū)柯克式電影。

在阿爾弗雷德-希區(qū)柯克的電影《蝴蝶夢》中，富有的鰥夫馬克西姆-德溫特再婚，并把新妻子帶到他在英國鄉(xiāng)村的莊園曼德利。然而，這座房子被馬克西姆第一任妻子麗貝卡的“影子”所籠罩。她的筆跡和首字母無處不在，她的生活習慣被女管家嚴格保留，每個人都把她說成是最美、最偉大的女人。馬克西姆甚至試圖讓新妻子穿上麗貝卡的衣服。

這是一個關(guān)于“過去暴政般壓迫現(xiàn)在”的故事，以及不斷的比較如何塑造和影響一個人的身份認同。只有當曼德利被燒毀時，主角們才能重新開始。

如果同樣的敘事邏輯適用于曼聯(lián)，那么只有當他們離開老特拉福德——這座“梗劇場”——搬到一座新球場時，情況才會改變。

但我們不要沉溺于虛構(gòu)。

畢竟，穆里尼奧所說的“足球遺產(chǎn)”本身并沒有錯。在曼徹斯特城那邊，瓜迪奧拉曾經(jīng)抱怨他的俱樂部沒有足夠的遺產(chǎn)可以依靠，尤其是在歐冠之夜，曼聯(lián)和皇家馬德里可以從過去中汲取信念。這些無形的東西似乎讓不可思議的事情變得習以為常。

但長期以來，曼聯(lián)似乎被自己的歷史壓得喘不過氣，而不是從中獲得靈感。

他們必須停止像“過去的曼聯(lián)”那樣思考，或者至少停止總是回頭看弗格森時代什么管用。

那時，他們的身份認同并不局限于4-4-2、邊鋒和“進攻、進攻、進攻”這些概念，而是與弗格森本人緊密相連。

但如今84歲的他不會再站在技術(shù)區(qū)里嚼著口香糖、指著手表了。

那個曼聯(lián)已經(jīng)過去了。

在意大利，米蘭在前老板西爾維奧-貝盧斯科尼手下也經(jīng)歷過同樣的問題。他們讓萊昂納多、克拉倫斯-西多夫，然后是皮波-因扎吉擔任教練，天真地相信他們中的某個人可能會成為年輕版的法比奧-卡佩羅或卡洛-安切洛蒂。

結(jié)果他們都不是。而在意甲這個缺乏英超那種“增長型思維”的聯(lián)賽中，米蘭在沒有越來越多電視轉(zhuǎn)播收入作為安全網(wǎng)的情況下，進入了漫長的低谷期。

直到新老板說服以技術(shù)總監(jiān)身份回歸的保羅-馬爾蒂尼不再從幾十年前的米蘭尋找答案，而是思考“現(xiàn)在的俱樂部需要什么”，他們才走出低谷。