專訪穆斯利奇：拒絕控球 為何說足球是“吸血鬼”？

導(dǎo)語：沙爾克04主教練穆斯利奇稱足球是消耗他能量的"吸血鬼"，但他的沙爾克04隊(duì)目前高居積分榜首位，卻絲毫看不出這一點(diǎn)。亞當(dāng)·貝特前往蓋爾森基興進(jìn)行了獨(dú)家專訪這位前普利茅斯主帥——看他如何用獨(dú)特方式喚醒德國足壇的“沉睡巨人”。

尚未迎來6.2萬名觀眾見證的執(zhí)教首秀，穆斯利奇就已真切感受到接手沙爾克04帥位所肩負(fù)的重量。今年夏天，3000名球迷涌入訓(xùn)練場(chǎng)觀看他的首堂訓(xùn)練課，這一幕讓一切不言而喻。

“這不僅讓這家俱樂部規(guī)模龐大，更讓它與眾不同，”他在參觀俱樂部宏偉的球場(chǎng)時(shí)告訴天空體育，“沙爾克依然是一支巨人之師。”首堂訓(xùn)練課他對(duì)球員手下留情，但征途已然開啟。“系好安全帶，”他這樣告誡隊(duì)員們。

今年夏天穆斯利奇離任時(shí)，普利茅斯阿蓋爾深感惋惜。去年1月他接手時(shí)，球隊(duì)還深陷英冠降級(jí)區(qū)，而在他執(zhí)教期間，球隊(duì)的積分排名躋身聯(lián)賽上半?yún)^(qū)，只可惜“賽程不夠了”，最終未能完成保級(jí)。

正當(dāng)他準(zhǔn)備帶隊(duì)征戰(zhàn)英甲時(shí)，沙爾克04向他拋來了橄欖枝。他坦言，這是一個(gè)感性的決定。盡管沙爾克身處德乙，但論會(huì)員數(shù)，它是全球第六大俱樂部，上座率在德國排名第三。

“每場(chǎng)主場(chǎng)比賽都有6.2萬人到場(chǎng)觀戰(zhàn)，”他望著球場(chǎng)說道，“我認(rèn)為這是職業(yè)足球中最美好的挑戰(zhàn)，我看到了球隊(duì)的潛力。”但理性也提醒著他，并非只有他一個(gè)新任教練這么想。

“暫時(shí)拋開情緒，仔細(xì)審視就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這份挑戰(zhàn)有多艱巨。這里簡(jiǎn)直是教練的‘墳?zāi)埂唏R燈似的換帥從未停歇。”過去五個(gè)賽季，沙爾克每年都更換了主教練。

“我很清楚俱樂部當(dāng)時(shí)的處境：剛經(jīng)歷一個(gè)極其艱難的賽季，我認(rèn)為是沙爾克隊(duì)史最糟糕的賽季，過去兩年丟球數(shù)超過120個(gè)。你能看到所有的阻礙，但我依然看到了機(jī)遇。”

“從第一天起，我們就努力拋開過去，專注于潛力挖掘。俱樂部野心勃勃，但第一步必須是穩(wěn)定局面。當(dāng)時(shí)的一切都搖搖欲墜，摧毀容易，重建卻難如登天。”

執(zhí)教首個(gè)賽季過半，沙爾克04高居聯(lián)賽榜首，穆斯利奇小聲說，距離升級(jí)越來越近，而非下課。他駕馭著情緒的浪潮：“在這里，沒有激情就注定失敗。”他也扛住了無處不在的壓力：“這種壓力始終如影隨形。”

他是如何做到的？

聊起戰(zhàn)術(shù)時(shí)，穆斯利奇神采飛揚(yáng)；談及人際聯(lián)結(jié)的重要性時(shí)，他同樣言辭懇切。但這一切的起點(diǎn)，是讓球員全心投入。在普利茅斯時(shí)，他的賽前演講曾走紅網(wǎng)絡(luò)；來到沙爾克，他也早早贏得了隊(duì)員的信任。

“我擅長言辭修辭，還會(huì)多種語言，這對(duì)教練在更衣室溝通是優(yōu)勢(shì)，但關(guān)鍵從不是演講本身。光靠嘴皮子贏不了比賽，核心是快速建立聯(lián)結(jié)，塑造全新的心態(tài)。”

穆斯利奇的許多執(zhí)教理念都與現(xiàn)代教練的主流思維相悖，這也讓他更具魅力。控球率？“我理解瓜迪奧拉和斯洛特對(duì)這個(gè)概念的推崇，但我專注于‘直接得分’，這才是拿下比賽90%的關(guān)鍵部分！”

戰(zhàn)術(shù)層面，他反復(fù)提及“極具侵略性、高強(qiáng)度且勇敢無畏”，這是他對(duì)球隊(duì)的核心要求。他曾稱克洛普?qǐng)?zhí)教的多特蒙德是自己的靈感來源，但現(xiàn)在卻不再提及：“在這里可不能說那個(gè)名字！”

不過，與足壇諸多知名教練不同的是，當(dāng)穆斯利奇描繪球隊(duì)愿景時(shí)，他腦海中浮現(xiàn)的是球隊(duì)“無球狀態(tài)”的畫面。沙爾克04的積分排名榜首，但控球率卻墊底。

“我們不追求控球權(quán)”

“我們控球率聯(lián)賽徹底墊底。”他大笑著說，“但我們沒控球權(quán)，是因?yàn)槲覀兏静幌胍Ｎ覀儗?duì)比賽的定義完全不同：對(duì)手可以在離我們球門65米的地方傳球一整晚，但只要進(jìn)入特定區(qū)域，我們就會(huì)立刻施壓。”

在穆斯利奇看來，這才是勇敢的足球：“因?yàn)槲覀冊(cè)趯?duì)手半場(chǎng)防守。我希望球隊(duì)始終保持主動(dòng)，不是等待，而是追擊，逼迫對(duì)手犯錯(cuò)。我們稱之為‘逼搶陷阱’，這是我們戰(zhàn)術(shù)體系的核心。”

“有人問我，沒控球權(quán)怎么能叫掌控比賽？我們的防線是德乙壓得最靠前的，這就是勇敢，就是侵略性。我們不擺大巴，但我們擁有德國足壇最穩(wěn)固的防守結(jié)構(gòu)。”他說得沒錯(cuò)，上半程賽季，沙爾克僅丟10球，是德甲乙兩級(jí)聯(lián)賽中防守最好的球隊(duì)，就連拜仁慕尼黑的丟球數(shù)都比沙爾克多。目前球隊(duì)的進(jìn)球數(shù)不如墊底球隊(duì)，這一點(diǎn)需要改進(jìn)，但正如穆斯利奇所說，他先抓住了最核心的部分。

“就算是拜仁，要是每場(chǎng)丟3球也會(huì)舉步維艱，這是顯而易見的道理。”說到這里，穆斯利奇從椅子上站起身，模仿著要求球員的侵略性姿態(tài)：“守護(hù)禁區(qū)！保護(hù)危險(xiǎn)區(qū)域！”

不難理解，為何穆斯利奇能激勵(lì)球員創(chuàng)造奇跡，比如上賽季普利茅斯在足總杯爆冷擊敗利物浦。但這并非單純依靠激勵(lì)，他的執(zhí)教中蘊(yùn)含著縝密的方法和細(xì)節(jié)，這也是他成功的關(guān)鍵。

“我們每天都在訓(xùn)練這些戰(zhàn)術(shù)原則，但會(huì)把它們?nèi)谌雮髑蚓毩?xí)、小型對(duì)抗賽中。這些原則無處不在，卻又不刻意凸顯。”他說，“球員腦海里可能有5.5萬個(gè)解決方案，但他們只需要兩三個(gè)核心方法。這看似老派，但大道至簡(jiǎn)。”

“奴隸制也與地緣政治相關(guān)”

當(dāng)穆斯利奇如此飽含激情地談?wù)撟闱驎r(shí)，很容易讓人誤以為他只是個(gè)癡迷足球的人。但這忽略了他的其他愛好，以及他童年時(shí)期是波斯尼亞難民的經(jīng)歷。他總能看到更宏大的圖景。

這份使命感至今仍縈繞著他：“首先，我代表自己，現(xiàn)在也代表沙爾克。但我清楚，作為波黑人執(zhí)教這家俱樂部，我肩負(fù)著特殊責(zé)任。我們只是一個(gè)小國，所以我知道這份身份帶來的影響力。”

聊起正在讀的書時(shí)，他同樣興致勃勃。那不是一本足球相關(guān)的書，而是亞歷克斯·黑利的《根》，但這本書也絕非逃避現(xiàn)實(shí)之作。“它講的是美國的奴隸制，但我認(rèn)為，奴隸制也與地緣政治息息相關(guān)。這是一本了不起的書。”

“足球是吸血鬼”

他每天早上7點(diǎn)半就抵達(dá)訓(xùn)練場(chǎng)。“對(duì)自己要求全力以赴，才能要求球員同樣如此”。但他也有其他愛好：熱愛自然，“每天都會(huì)散步”；還是個(gè)影迷，“喜歡阿爾·帕西諾和羅伯特·德尼羅”。

“如果沒有其他愛好，你會(huì)瘋掉，會(huì)迷失自我。尤其是在沙爾克這樣的俱樂部，規(guī)模太大了，必須找到抽離的時(shí)間。現(xiàn)在大多數(shù)教練都在壓力下迷失了，你得為自己留些時(shí)間，而且好的電影可以讓人領(lǐng)悟很多。”

“能量是足球的核心，所以你必須補(bǔ)充能量，但足球也是個(gè)耗能很大的運(yùn)動(dòng)。你知道嗎，足球就像吸血鬼，像蚊子。有時(shí)候你得擺脫它，給自己充電。第二天它可能還會(huì)來纏你，但我總會(huì)反擊。”

“壓力是一種特權(quán)”

在沙爾克，穆斯利奇需要這樣的韌性。這家俱樂部2019年還在歐冠淘汰賽征戰(zhàn)，2021年和2023年卻兩度降級(jí)。在蓋爾森基興，失望往往轉(zhuǎn)瞬即至。

穆斯利奇已做好準(zhǔn)備：“保持這樣的能量至關(guān)重要，因?yàn)檫@里的處境很艱難。”他再次指向廣闊的費(fèi)爾廷斯競(jìng)技場(chǎng)，“我的助理教練埃迪·拉蒂摩爾是個(gè)來自彼得伯勒的英國人，他總跟我說，這里是弱肉強(qiáng)食的世界。”

他補(bǔ)充道：“如果你沒有這份能量，他們會(huì)把你生吞活剝。沒有能量就無法在這里生存，但能執(zhí)教這家俱樂部是一種特殊的榮譽(yù)，隨之而來的壓力也是特殊的。”穆斯利奇的沙爾克征程已然開啟，正如他當(dāng)初告誡隊(duì)員的那樣：系好安全帶，準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。

TAG / 關(guān)鍵詞  足球  穆斯利奇  沙爾克04隊(duì)